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热点|泰州城投转型思路:坚持四种思维 助力转型攻坚

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-10-14   来源:泰州城投微信号   浏览次数:16
核心提示:为庆祝中华人民共和国成立70周年,积极响应全市国资国企系统“筑梦新时代 奋进国企人”主题征文活动,展示城投集团改革发展的生动实践和新时代城投人的精神风貌,今天刊发市城投集团党委书记、董事长朱建和同志的文章——《坚持四种思维 助力转型攻坚》。
 来源:泰州城投微信号

 

为庆祝中华人民共和国成立70周年,积极响应全市国资国企系统“筑梦新时代  奋进国企人”主题征文活动,展示城投集团改革发展的生动实践和新时代城投人的精神风貌,今天刊发市城投集团党委书记、董事长朱建和同志的文章——《坚持四种思维  助力转型攻坚》。

 

坚持四种思维 助力转型攻坚

市城投集团党委书记、董事长  朱建和


2019年是新中国成立70周年,也是全市深化国资国企改革、加快转型升级的关键之年。城投集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,紧扣城市建设的主体、经营城市的载体功能定位,专注于市政建设、城市服务、区域综合开发三大主业,坚持系统思维、创新思维、辩证思维和底线思维,放大国有资本在城市基础设施建设、公用事业发展中的主导优势,为泰州打造“江苏高质量发展中部支点城市”贡献力量。

 

坚持系统思维,聚焦主业强实力

深耕主业是企业发展的正途。城投集团围绕三大主业,统筹推进重点领域和关键环节改革,不断提升核心业务比重,做大做强实体经济。按照系统性、整体性、协同性原则,城投集团通过联合重组、专业化整合等方式,成立东泰建设投资集团、公用事业投资集团、城投置业投资集团三个二级集团,持续提升城市综合运营服务能力。未来,城投集团将虚化产业运营,着重于发展规划、资源整合、资金管控、制度安排等宏观事项;二级集团强化经营属性,通过流程再造,加强市场开拓,做大主业规模;三级企业显化专业特色,通过业务整合,强化个性发展,拓展经营范围,提升盈利能力。


坚持创新思维,推进混改谋发展

一是做强实体经济。

引入金融资本和社会资本,通过兼并重组、收购并购、参股控股等形式,加大对集团主业的投资力度,增资扩股中城建第十三工程局有限公司,进一步增加集团资产总量和营业收入。

二是打造民生国企。

发挥国有资本对公共事业引领作用,积极推进自来水、污水、燃气、医废、固废等领域的混改工作,控股泰州金州和金港水务公司,筹建泰州城投天然气管网有限公司。

三是加快平台转型。

把准混改方向,瞄准公共服务、高新技术、生态环保、战略性新兴产业等重点领域,联动社会资本合资、合作,共建江苏中泰科技园建设发展有限公司,实施合同能源管理、绿色建筑产业园等混改项目。


坚持辩证思维,整合资产优布局

以市场为导向、以企业为主体,进一步整合、盘活各类经营性资产。按照业务相近、功能相同、优势互补的原则,加快整合资源资产,把握时序,宜租则租,宜售则售,保持并扩充有效资产总量和有效现金收入,清理处置低效、无效资产,促进国有资本结构调整、布局优化,实现保值增值。强化“造血”功能,进一步盘活闲置的公益性资产和土地资产,提升企业盈利能力,有序化解存量债务,严控集团资产负债率。加快推进企业划转工作,厘清划转企业股权结构、经营状况等信息,加大同类、同质、同业资源整合,实现“1+1﹥2”的最优效果。


坚持底线思维,规范管理增活力

一是完善科学决策机制。

设立集团战略规划与投资决策、薪酬与考核等专门委员会,进一步规范“三重一大”事项决策程序,切实提高科学决策、民主决策、依法决策水平。

二是健全规范运行机制。

坚持依法治企和人才强企,围绕融资管理、投资管理、工程管理、资产管理、业务招待、人员招聘等关键环节,抓好集团及下属企业制度建设,形成靠制度管人、按程序管事的工作机制。

三是建立鼓励激励机制。

落实“重大改革党委领导责任制”、“重要任务党委委员负责制”、“重点项目党员干部领办制”、“难点问题党员员工领衔制”。凡是涉及集团改革发展中的72件大事、要事、难事,都做到有人领、有人抓、有落实。发挥正向激励作用,设立改革创新奖、破解难题奖、特别贡献奖等奖项,鼓励全体员工为集团转型发展献计出力。


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