会上，现代咨询项目负责人尤毅以“123456”战略蓝图为立足点对集团“十四五”规划进行了讲解，并从规划背景、集团的发展基础、优势能力分析与问题诊断、发展形势分析、集团总体战略和目标、业务发展规划、对标企业情况介绍及经验借鉴等几个方面就集团“十四五”期间企业发展战略规划与发展目标进行了深入浅出的解读。
会上，集团总经理万宝平充分肯定了项目成果，认为规划既有前瞻性，也有落地性，对于集团上下统一思想、鼓足干劲，明确“十四五”发展路径具有重要的推动和指引作用。
万总还就贯彻落实好这次宣贯会议精神提出三点要求：
一是要提高认识，深刻理解，准确把握规划内容。“十四五”时期是集团转型发展的关键阶段，全体干部同志要充分认识集团“十四五”规划的重要意义，结合自身实际，充分了解、熟悉、领悟规划的内容，读懂各业务板块发展的内在逻辑，了解各项指标制定的重要意义，要知其然、更知其所以然。
二是要加强宣贯，统一思想，做好目标任务分解。各部门、各权属企业要在加强学习宣贯的同时，根据集团“十四五”战略规划报告的相关要求，开展工作任务分解，推动规划落地实施。要加强对标对表，进一步明确落实战略规划的总体目标的行动方案和保障措施，各权属企业要对照集团“十四五”战略规划编制子规划，明确目标任务和发展举措，做好规划宣贯和目标分解，集团各部室要指导和配合权属公司做好业务板块实施规划编制，确保业务实施规划与集团战略规划相呼应，使集团“十四五”发展战略规划与发展目标得以顺利实施，共同推动构建集团“十四五”规划管理体系。
三是要强化调度，高位推动，全力抓好贯彻落实。贯彻落实“十四五”战略规划是一项系统性工程，为确保规划落地见效，集团各部门和权属企业要协同作战，建立统筹协调和调度推进机制，加大目标任务执行的督导、调度力度，要能及时发现问题、解决问题，确保各项目标按时保质完成。要分年度进行评价和总结，对于贯彻落实情况好的方面要及时总结经验，对于落实不到位的要对存在问题进行系统梳理，明确落实改进措施，确保下一年度落实到位。
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