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岁月如歌廿四华诞|现代咨询邀您分享精彩瞬间之京沪高速引入社会资本

放大字体  缩小字体 发布日期:2021-11-18   来源:现代咨询   浏览次数:16
核心提示:在喜迎现代咨询创立二十四周年特殊的日子里,想对所有关心和支持现代咨询发展壮大的社会各界的新老朋友们,说一声谢谢,道一句祝福,感谢你们!

编者的话




1997年12月8日,江苏现代资产投资管理顾问有限公司(简称“现代咨询”)在南京正式成立,至今已整整二十四个年头。二十四年来,现代咨询始终围绕国资国企改革、政府投融资体制改革和企业管理提升,开展投资、融资和管理咨询等方面的咨询服务,为地方经济和地方国企平台公司的发展,贡献了现代力量。长期以来,现代咨询以指导投资、代理融资、提升管理为目标,以为客户创造价值为核心,以共享理念、共济经营、共创远景为经营方针,为近百个城市、近千家企业,提供了超过5000亿元的融资代理服务,取得了骄人的业绩。

这一路,现代咨询跟随我国国资国企改革和政府投融资体制改革的豪迈步伐,风雨兼程,披荆斩棘,有泪水亦有欢乐,有挫折亦有收获。在喜迎现代咨询创立二十四周年特殊的日子里,想对所有关心和支持现代咨询发展壮大的社会各界的新老朋友们,说一声谢谢,道一句祝福,感谢你们!

感谢你们一直以来对现代咨询品牌的认可和鼓励,感谢你们对现代咨询服务的关注和支持!也祝福你们在新的征程上继续绽放精彩,为我国新型城镇化事业做出突出的贡献。为此在这段特殊的日子里,我们精心编辑了现代咨询二十四年来走过的精彩瞬间,邀您分享。愿我们继续携手共进,砥砺前行,初心不改,勇创佳绩,共同走向更加辉煌灿烂的明天!


京沪高速公路引入首家社会资本——江苏悦达集团


从1999年起,现代咨询开始担任江苏悦达股份有限公司(江苏悦达集团之控股子公司,下称“江苏悦达”)战略发展顾问。2000年开始,先后担任江苏悦达入股京沪高速、陕西西潼高速公路等项目的咨询顾问,参与了早期引进社会资本进入国家重大交通基础设施的实践。为2000年江苏悦达成功参与京沪高速公路的投资和运营,提供了有益的帮助。

2000年初,江苏现代资产投资管理顾问有限公司受江苏悦达集团有限公司的委托,担任其控股公司江苏悦达入股京沪高速公路的咨询顾问。现代咨询专家团队根据《上海证券交易所股票上市规则》、中国证券监督管理委员会《关于规范上市公司重大购买或出售资产行为的通知》等有关规定及江苏悦达提供的相关资料,对本次入股京沪高速公路的行为,进行了独立、客观、公正的分析,并针对此次投资行为给出了专业顾问意见,促进了项目的合作和交易。

江苏悦达的前身是于1988年在盐城市拖拉机厂基础上经股份制改组而设立的黄海股份有限公司(集团)。1993年4月,黄海股份有限公司(集团)和江苏悦达实业集团(前身是盐城市物资实业总公司)下属五家企业合并组建江苏悦达股份有限公司,并于1994年在上海证券交易所挂牌上市交易。公司主要股东包括江苏悦达集团有限公司、江苏省国际信托投资公司和盐城市国有资产经营公司。公司的主要经营业务为基础设施、能源投资开发、拖拉机制造、水泥生产、汽车制造、煤炭经营与酒店服务等。也是在其2000年1月出资3.575亿元收购了徐州市三环路特许经营权项目后,再次介入国家重点高速公路的投资。

2000年9月29日,江苏悦达董事会同意以11-16亿元的区间价格向江苏省高速公路集团购买江苏京沪高速公路公司21%股份,计75914.475万股份,并由双方在经国有资产管理部门确认的京沪公司全部资产评估结果的基础上,由双方协商确定。而且约定本次交易的价款全部以现金支付,分阶段支付到位。由此江苏省首家社会资本入股京沪高速公路的重大项目顺利落地。


江苏悦达作为社会资本入股京沪高速公路的背景


上个世纪90年代末,基础设施和公用事业行业同信息产业、生物制药、证券业一样,成为了众多有实力的投资公司实施战略结构调整和开展资本运营的重要领域。基础设施和公用事业行业属国家鼓励发展的产业,价格一般由政府直接控制,相对其它行业而言,收益非常稳定;但是,这一行业也具有投资周期长,投资回收慢的特点。对此,国家需要加大在基础设施和公用事业方面的投入,以解决资金短缺的瓶颈问题。而社会资本通过进入公路、机场、桥梁、电力等领域,以期获得稳定的投资收益,分散经营风险。因此政府和社会资本的合作一拍即合。

江苏悦达成立之初是一家主要以煤炭经营业务为主的流通公司,通过多年发展,逐步形成包括公路、能源、汽车、小型拖拉机、农机具等多种行业、以多元化为主要特色的公司。1997年以来,公司的外部环境发生了巨大的变化,主营的传统产业利润逐年下降,而投资收益和营业外收入在公司总利润中所占比重逐年上升。考虑到公司主营业务的实际情况和对专业领域的管理能力和整体实力,并紧紧抓住国家重点加大基础设施建设投入,以基础设施建设拉动国民经济发展的良好机遇,该公司及时对战略发展方向作出了调整,决定从传统的煤炭、石化行业中逐步退出,转向发展以经营基础设施为主的投资业务。

1999年上半年,公司完成了华能淮阴电厂的股权置换工作。2000年初,公司新增发行社会公众股8000万股,募集资金5.28亿元,主要用于收购徐州市三环路经营权项目。该项目收购完成后,标志着公司有效突破了进入公路行业的壁垒。同时,该公司收购的徐州三环路收费经营权项目收益良好,达到了预期投资效果,而且呈现较好的增长趋势。这也为江苏悦达实施战略结构调整,加速进入能源及基础设施行业带来了信心。江苏悦达利用其成功的公路投资、管理和经营收费的运作经验,把投资京沪高速作为一个新的业务转折点,并逐步促进了公司产业结构的调整和优化,加快了跨行业投资的战略目标实现。

本次江苏悦达通过参与京沪高速公路投资,大规模进军基础设施领域,对其后续长期稳健发展是具有积极的意义。首先它充实江苏悦达在基础设施行业的业务内容,利用其曾经在徐州三环路段有过成功的公路投资、管理和经营收费的运作经验,促进公司调整和优化产业结构,实现跨行业发展的战略目标。二是所投入的京沪公司及其建设、运营和管理的沂淮江高速公路,极具区位优势,实力雄厚,预计经营收入稳定,经济效益良好。三是对“江苏悦达”作为社会资本参与国家重点高速公路的投资、运营,对其树立良好的社会形象和市场影响,具有积极的作用。因此,江苏悦达顺应国家政策和市场变化作出的正确选择,也是被后来的发展所证明了的。


持续为社会资本进入基础设施和市政公用事业领域赋能出力


自2000年以后,现代咨询先后还完成了南京长江二桥TOT、南京长江三桥准BOT、王兰高速公路特许经营权转让、湖北省武汉市江汉七桥工程、安徽省宣城市阳德路道路工程EPC+PPP项目、襄城及阳城污水处理厂特许经营权转让、黄石慈湖污水处理厂特许经营权转让、襄樊垃圾焚烧发电厂与社会资本合作、徐州自来水总公司改制和招商、武汉市杨泗港快速通道青菱段(八坦立交-芦湾湖立交西)综合管廊工程PPP项目、湖南省张家界市天门仙境小镇PPP项目、建省莆田市餐厨垃圾处置场项目、宿迁市环卫市场化与一体化运营PPP项目、丽水市人口健康信息化PPP项目等数百个PPP项目。

现代咨询也因此成为国内较早、持续时间较长的提供PPP咨询的知名专业服务机构之一,为社会资本进入基础设施和市政公用事业领域持续赋能、出力,因此也受到了许多地方政府和业内人士的广泛称赞。

 
 
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