大会开幕由新余投控集团总经理黄屹东主持,新余市委常委、常务副市长徐鸿及新余投控集团党委书记、董事长张浪平分别向大会致辞。徐鸿副市长介绍了新余市近年的重要发展,充分肯定了新余投控集团在城市建设和运营方面发挥的重大作用。张浪平董事长在致辞中重点介绍了新余投控集团近年来的转型发展经验,在市委市政府的带领下,新余投控集团积极参与和推进新余市城镇化进程。
随后,江西城投协会理事长、南昌城投集团党委书记、董事长涂建平作《工作报告》,总结了协会“十三五”期间及2020年的工作成果,并对未来工作进行了展望,特别指出协会及各会员单位应加强与专业智库机构的相关合作,特别强调了现代咨询集团在协助协会深入开展各种调查研究、专题研讨、专业培训等方面的工作,为助推协会会员单位的转型发展做出了重要贡献。
为支持协会会员单位谋划“十四五”期间的转型发展,系统编制城投公司“十四五”发展规划,大会专门邀请了现代咨询集团高级副总裁、现代研究院副院长王蓬作专题讲座,主题为《面向“十四五”城投类企业发展规划编制》。王蓬副总裁从“五年规划”的发展历程切入,引出国有企业在国民经济运行中的地位和作用以及“十四五”时期政企互动逻辑。他认为,作为地方政府天才般的创造,城投公司为地方政府做出了巨大贡献。未来面对“百年未有之大变局”,政府和城投公司将通过模式重构实现更紧密合作,成为命运共同体。王蓬副总裁随后从城投行业发展态势研判、城投面向“十四五”发展规划的关注点展开了论述,并将讲座的重点放在了最后两个部分——如何高质量编制“十四五”发展规划以及高水平编制发展规划的城投案例,引起了参会城投代表的强烈共鸣。
在专题讲座环节,现代咨询集团合伙人、现代研究院高级研究员陈作娟受邀特别出席,并重点从职能规划的角度为城投公司“十四五”规划编制与落地执行进行了专题分享。她认为,城投公司应从六个方面全面提升企业组织能力:一是治理体系变革,构建中国特色现代企业管理体系;二是用人机制变革,优化市场化选人用人机制体系;三是财务管理变革,推进集团财务管控体系转型;四是投资管理变革,强化投资全过程管理体系建设;五是企业文化变革,充分放大企业文化软实力;六是内控管理变革,强化内控建设实现管控升级。
第二天的会议进程中,协会安排了分组讨论会,并特地安排了现代咨询的专家与10余家城投代表进行了专题讨论。分组研讨期间,现代咨询集团合伙人、市场总监、现代研究院高级研究员李启春等分别就与会代表们关注的“十四五”规划编制实务、平台公司资产整合与转型发展、债务化解与风险防范、项目投融资实务、业务梳理与集团管控、薪酬体系与绩效考核改革等热点难点问题,提出了可行性的解决思路和对策以及相关的操作案例,受到了与会代表的一致认可。
值得一提的是,本次大会期间,现代咨询团队还带来了现代研究院的诸多研究成果进行了展示,包括《城投蓝皮书:中国城投行业发展报告2020》、《2021年中国城投行业发展趋势研究报告》、《2021年中国PPP发展趋势研究报告》、《新型城镇化政府投融资平台的发展转型》等,吸引了诸多参会代表的关注。
现代咨询集团作为专注服务于城建投融资行业的智库机构,二十多年来积极参与到江西省城投公司转型发展的工作中,连续多年协助江西城投协会举办信息工作会、年会等各类会议,多位专家领导多次受邀出席并作主题发言或讲座,为江西省广大会员单位提供专业的智力支持。近年来,又先后为南昌城投、南昌县城投、樟树城投、贵溪城投、上栗城投、吉水城投、泰和城投、浮梁城投、乐平城投、高安城投等江西省多个市县城投提供“十四五”规划、“十三五”规划及配套一揽子转型发展方案的编制工作。凭借着现代咨询集团多年来积累的影响力和行业经验,在面向“十四五”城投转型新的战略机遇期,仍将继续肩负使命,不负协会重托,为江西城投协会及各会员单位提供更专业、更优质的服务,积极、有效助推江西省城投公司转型和江西省城投行业发展。
最后,祝贺本次大会取得圆满成功!祝愿江西城投协会越来越好!