在启动会上,彭军铖总经理作了题为《国企改革与打造科学管理平台》的主题报告。他首先围绕当前国资国企改革的要点,解读了中国特色社会主义市场经济和国有现代企业制度的内涵、演变和发展情况。他指出,国企改革要坚持和加强党对国有企业的全面领导,坚持和完善基本经济制度,以“抓重点、补短板、强弱项”为主要思路,以增强国有企业“竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”为主要目的,完成好“三大任务”。他还结合自身工作实践经历,向与会者介绍了国内其他类似城投企业国企改革与内部管理提升的相关经验,给高安发投集团提升自身管理能力提供参考。
接着,彭军铖总经理向与会者介绍了城投公司打造科学管理平台的方法。他指出,一个完整的科学管理平台应该由“理念体系、目标体系、职权体系、业务体系、考核体系和薪酬体系”等六大体系构成。并阐述了六大体系之间的关系,以及如何利用六大体系形成科学管理平台的有效闭环。
随后,彭军铖总经理向与会者介绍了本次高安发投集团管理提升咨询项目的工作计划和时间安排。
高安发投集团财务总监熊守忠在会上对公司全体员工就项目开展做出了具体工作部署。他表示,对此次高安发投集团与现代咨询的合作既充满信心又满怀期待。
高安发投集团董事、副总经理梁勇表示,现代咨询作为一家在全国范围内具有较高知名度和影响力的专业咨询机构,为全国众多地方的投融资平台公司转型发展与管理提升作出了重要贡献。希望这次和现代咨询的合作,能够对高安发投集团今后的转型升级,带来有力的支持和帮助,同时为高安市经济和社会的长期健康发展作出贡献。他强调,高安发投集团一定全力支持和配合现代咨询项目组的工作,并期待着项目的成果早日在高安市开花结果。
为响应国家和地方关于城投公司市场化转型、高质量发展的号召,现代咨询已启动城投公司“十四五”规划编制工作,欢迎联系、咨询!
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