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企业上市作为企业资本运作的重要形式，越来越受到国内民营企业的关注。笔者在与民营企业长期接触过程中，深深体会到这种迫切心情，但同时也发现了一些问题。从有利于民营企业正确决策的角度出发，笔者认为：民营企业在做出境内外上市筹备前，应重点处理好以下问题。
一、观念问题。民营企业管理层对企业上市缺乏足够认识，对企业上市的目的和意图不是很明确，以致对上市融资的目的、融资资金的使用、融资的额度、所需费用等没有做系统的考虑和安排，多数是在其他融资渠道难以奏效的情况下，才想到企业上市，但对企业上市的真正意义并不清楚。
二、治理问题。民营企业在创业初期，常常带有浓厚的家族色彩，企业“一言堂”，“夫妻店”、“父子店”比比皆是，内部治理结构及控制系统极度不健全，这对治理要求非常严格的资本市场来说，应该是困扰内地民企的一个核心问题。
三、人才问题。民营企业缺乏有相应经验的专业人才。大部分人员，尤其是高级管理人员、财务人员不懂得企业上市规则，操作程序，信息披露要求等事项，以致在与中介机构沟通过程中，不能及时准备及提供符合相关要求的披露资料，进而影响上市时间和进度，同时，亦不能合理的把握自身的利益，以至于在某些问题上可能受制于人。
四、财务问题。财务问题是内地民营企业上市过程中尤显突出的问题。民营企业选用财务人员的标准往往是可靠的“自己人”，企业在急剧成长的过程中，忽视了科学规范的财务准则的建立，缺乏按会计准则编制历史财务资料，造成历史财务资料混乱，审计机构无法进行上市前的正常审计核查，导致投资者无法接受公司的盈利情况。
五、中介机构的选择问题。由于管理层对中介机构的选择缺乏经验，因而在选择中介机构的过程中，往往未能根据企业自身状况，选择合适的中介机构，常常在价格和工作能力的最优化上不能做出合适的选择。
六、对战略投资者的认识问题。战略投资者某种程度上也可称作策略投资者，这种策略投资者对民营企业的发行上市将起到相当重要的作用。为了保证企业能够顺利上市，部分民营企业可能在上市前就需要引进策略投资者，而由于观念等原因，有的企业不太认同和重视这项工作，以致影响股票发行数量和价格。
由此可见，民营企业在正式登陆资本市场之前，“幕后”的代价除了高昂的前期成本之外，还有更多的是观念意识、人员素质、治理结构、管理水平等企业内功的提高，这对想在资本市场一展身手的内地民营企业来说需要及早做好准备。 | 
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