随着水行业发展和产业主体多元化的发展，投资、工程、运营、设备、设计、咨询等水行业产业链环节的产业主体不断壮大，不同性质、不同规模的产业企业共同分享快速增长的水业市场。产业链可以由一家公司全过程经营，但更多的环节可能由比较专业的企业共同组成。4月2日下午正在召开的2008城市水业战略论坛的总裁论坛上，来自水业产业链不同环节的代表共同为参会者介绍了各自的市场模式。他们分别是联合润通水务股份有限公司总经理李会明、安徽国祯环保总经理陈学祥、ITT（中国）投资有限公司副总裁董瑞萍和美国哈希公司亚太区副总裁周祥德。桑德集团总裁、环境服务业商会会长文一波主持了该部分总裁论坛的讨论。

李会明介绍说，联合润通水务股份有限公司规模还比较小，但是其业务涉及了供水、排水、中水等各个环节，下一步还打算开拓污泥处置市场。他还透露，联合润通现在准备上市，包括律师、券商这些已经确定了，前期的调查也已经完成。

2007年建设部发布了一个污泥填埋的标准，涉及到污泥脱水直接填埋含水率的提高。李会明提出了他的一些忧虑。节能减排要求的提出和污泥的二次污染，对我们这个产业链上的模式会产生哪些影响？这些标准的提高对我们整个的运营管理和政府合约的关系会带来的一系列的变化，我们应该怎么去应对？同时对我们生产运营成本的增加和社会服务标准的提高，以及履行社会责任方面都提出了更高的要求。同时，他指出，对于中国水业来说，最大的风险可能就是来自国家和当地政府的一些政策，也可以说来自当地政府的诚信，这个环节上作为我们运营模式的变化可能也有些，我们怎么做？作为企业本身来说，首先要履行企业的职责，做好我们企业应该做的，同时为我们这个企业，特别是供水面向的是社会各阶，千家万户，我们负有的社会责任和义务应该怎么履行？

陈学祥则提出要水业要做大做强必须树立产业观念、转变政府职能。我们绝不能停留在一个企业，一个流域，或者说一个产业，因为污水产业链是很长的，我们必须明确各自的工作思路，要强化我们责任主体，责任意识，要认清发展形势，要推动污水处理产业化和市场化的进程。作为政府和国家一定要推进产业化的进程，在政策、资金等等层面上要鼓励创新，以市场机制来配置资源，按照市场的规律来办事，积极引导市场的各个投资主体。

水务市场具有特许经营的属性，其决策程序复杂，产业链较长，投资规模大、资金密集的特点。他强调了建立战略联盟的重要性，指出战略联盟是水业健康发展的必由之路。他说，现在有很多非水务专业的公司纷纷进入到水务行业，他们都具有各自的注入资金、建设等方面的优势，如何把各自的专业优势运用到水务产业当中来，把专业优势转化为整体项目的运作优势，这是值得我们深入思考的。建立战略联盟不光是在水务产业，各个产业都存在战略的问题。合作才能做到多赢，投资方面要积极寻找战略投资者。

ITT（中国）投资有限公司副总裁董瑞萍非常自豪地介绍了ITT的流体技术及其在供水、污水和工业领域的一些应用，她说，在整个水的循环过程中，都有ITT的设备技术以及系统。她说因为有一个比较强劲的GDP的增长，所以中国市场对于ITT公司来讲充满了生机，也为ITT设备提供商提供了机会。董瑞萍同样也讲到了战略联盟的问题。她说战略联盟是ITT今后在中国业务发展的重点。关于在中国水务市场的发展，董瑞萍从设备供应商的角度认为，供应商应该在提高产业技术水平上面发挥作用，提供更高质量的一些产品，更好的服务水务行业。作为一个负责任的企业要回馈社会，对社会和环境负责任，促使我们国家能够更合理的开发和利用水资源。

最后，美国哈希公司亚太区副总裁周祥德说，过去五年美国哈希公司的业务在中国成长了整10倍，从几千万元人民币到几亿人民币。他表示，尽管竞争非常激烈，但是中国市场是一个理性的市场，我们所看到的客户是理性的，他们能够根据自己的情况，做出最好的选择。

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