这几年津投集团在企业文化建设上做了一些探索和尝试，也取得了一些成效，下面，我结合企业文化建设实践谈几点体会。

　　一、企业文化建设是思想政治工作的重要载体

　　津投集团是一家国有投资控股公司。拥有全资子公司11家，控股公司7家，参股企业29家，投资涵盖20多个行业和领域，涉及107个项目。共有职工323人，其中党员218人，具有大专以上学历的知识分子占72.75%。（不含津能公司）。共设有4个党委，3个党总支，21个党支部。津投集团党委做为企业党组织，发挥好政治核心作用，在构建和谐企业中把全体职工团结在党的周围，带领他们为企业改革发展努力拼搏，其中一项重要工作就是要做好思想政治工作，即群众工作。以期达到统一思想，规范行为，激发潜能，凝聚人心的目的，企业文化建设就是一个重要载体。企业文化是企业的核心竞争力之一，是和谐企业的精神支撑，是塑造"灵魂"的工程，它的作用就是要统一职工的价值观、利义观、荣辱观，从而最大限度的调动和发挥职工在企业生产经营管理中的主观能动性。企业文化建设不仅拓宽了思想政治工作的领域和空间，而且它本身又是企业管理的重要组成部分。它全面涵盖了企业运行的方方面面，把思想政治工作与经营业务工作串了起来，融为一体，对于进一步创新企业思想政治工作是一个良好的机遇，起到了提纲挈领，事半功倍的效果。2006年，市委综合经济工委做出"关于开展先进文化在基层主题实践活动"的部署后，集团党委认为，开展的先进文化在基层主题实践活动，是我们企业多年的愿望和迫切的需要。因为企业文化建设作为先进文化建设的重要组成部分，用先进的企业文化统领企业管理，对于构建社会主义和谐社会、和谐企业，实现企业可持续发展具有重要意义。所以，工委下发文件后，集团党委迅速制定印发了《关于在津投集团系统开展先进文化在基层主题实践活动的实施意见》，结合集团实际，从企业文化建设入手，从"五个在基层"对此项工作做出了安排。当前，集团系统各企业正在扎实推进，贯彻落实，争取取得明显成效。

　　二、企业文化需要长期培育

　　企业文化要有一个积累过程。文化是人类精神生产的积淀，大到一个国家、民族，小到一个机关、企事业单位，只有经过一个历史的积累过程，才能形成具有自身特点的文化。如：以儒家、道家学说为代表的中国传统文化，以"法国人权宣言"为代表的西方资本主义文化。新中国企业文化作为一种亚文化，曾经对现代企业管理的发展做出过巨大贡献。如："鞍钢宪法"（"两参一改三结合"）。日本、美国企业在上世纪六、七十年代以此为借鉴，创造了全面质量管理和丰田生产方式。上世纪末和本世纪初，在我国改革开放的大背景下，一些新兴企业吸收国际最新的企业管理理论，也对企业文化建设做出积极的探索，如："华为基本法"、"华侨城宪章"、"白沙文化发展纲要"等。以及以"四个三精神"、"六个依靠"要求为特点的津投集团企业文化。我们要自觉地有意识地在企业文化建设的过程中把符合企业实际，有利于推进企业改革发展的思想火花和文化建设实践，提炼和升华为具有特色和标志性的企业文化成果，为企业文化建设积累财富，添砖加瓦。

　　企业文化要不断注入先进文化的内容。文化的实质是一种价值观。文化对人有潜移默化的影响，并支配人的行为。就当代中国来说，文化的一个重要的组成部分是它体现于党风、民风、机关风气和企业风气之中，它既有积极向上的成分，当然这是主流；又有陈旧落后的因素。企业文化的内涵包括企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化等方面，我们要搞好企业文化建设，关键是要在这些方面做到扶正祛邪、弘扬正气。就是要把建立社会主义市场经济，树立科学发展观，构建社会主义和谐社会，依法治国、诚实守信、合规经营等体现时代精神的先进文化，即先进的价值观或者叫企业的"灵魂"，纳入企业文化之中，并发扬光大，才能使广大职工在企业改革发展中做到思想一致、目标一致、行动一致，才能保持企业旺盛的创造力与活力，才能筑牢企业永续发展的基石。

　　企业文化建设要持之以恒。要搞好企业文化建设，必须从知和行两个方面做到持之以恒。一方面要持之以恒地教育。倡导广大职工树立与时俱进、勇于创新、大胆改革，创效为荣的思想观念；另一方面，要持之以恒地肯定和激励职工的先进事迹和行为，形成比学赶帮之势。津投集团党委多年来始终坚持在思想政治工作上把唱响集团改革发展主旋律作为基本要求，并一以贯之，使先进文化深入人心，落实于行动，在知行统一上取得了实实在在的成效。津投集团在2001-2006年连续两次被评为市级文明单位。一批干部职工多次受到市和金融（综合经济）系统的表彰奖励。集团的思想政治工作和企业文化建设多次得到市委、工委领导的表扬和肯定。企业文化建设不可能一蹴而就，只有做到持之以恒，只有做到春风化雨润无声，才能使先进的价值观内化于心，即成为全体职工的内心信念；固化于制，即公司法人治理理念要贯彻到企业管理体制和制度之中；外化于形，即形成具有本企业特色的品牌效应和服务模式，最终体现在企业良好的经济效益和社会效益上。

　　三、企业文化建设要体现干部职工的主体地位

　　生产力中最活跃的要素是人，办好企业的决定性因素是干部职工。津投集团作为以资本运营为主要经营方式的国有投资控股公司，属于智力和资金密集型企业，只有将高素质的职工与资金项目做到紧密结合，搞好生产经营管理，才能使投资产生出良好的经济效益和社会效益。企业文化建设的根本目的，是用先进文化塑造一支符合党和国家要求的，适应当前改革开放时代发展的干部职工队伍。可以说，企业文化建设是塑造高素质干部职工队伍的系统工程。

　　我们认为，搞好企业文化建设的根本目的是为了人，反过来说，只有依靠广大职工群众主动、积极地参与，才能搞好企业文化建设。因此，企业文化建设必须坚持以人为本的方针，注意调动和发挥两支队伍的积极性。一是职工队伍。广大职工群众处于企业生产经营管理第一线，他们对企业的具体运行状况最了解，有着切身的体会，他们在工作中的一言一行直接体现着企业文化的优劣。二是领导干部队伍。他们对党和国家的方针政策比较了解和熟悉，对企业改革发展的趋势和战略目标有更清晰地认识和把握，他们的一言一行对企业文化建设具有很强的导向性。干部职工两支队伍都是企业文化的创造者和实践者，但又发挥着不同的作用，我们要搞好企业文化建设，就是要紧紧依靠他们，才能把企业文化建设搞好。如：代表津投集团企业文化基础性建设的《津投集团企业精神》、《津投集团员工从业道德规范》的起草制订，就凝聚着集团广大职工和各级领导干部的心血。是在2002年贯彻落实中央《公民道德建设实施纲要》的过程中，集团党委结合企业实际，在广泛发动群众参与提出意见后，经过集团领导班子反复研究修改的情况下，经过两上两下共同完成的。如："四个三"精神和"六个依靠"要求的原始来源，是当时的集团党委书记、董事长陆铁栋同志在集团系统历次重要会议上的讲话内容，在职工中引起很好的反响，我们及时将这些好的提法加以整理提炼，作为对职工和领导干部的基本要求。它与"集团企业精神"和"员工从业道德规范"相得益彰，别具特色，符合津投实际，成为集团所有干部职工应当在工作中遵循的理念和行为准则。

　　四、应当自觉地推进企业文化建设逐步深化

　　企业文化建设不仅仅是搞一些职工文艺、体育活动，而是一种先进的企业管理科学。根据当前最新的企业管理理论，企业管理分九个"段级"，（目前中国企业大部分管理水平在五--七段级之间）。文化管理是仅次于为战略管理的第八段级，是企业管理的最高境界。同时，企业文化本身也可以分为四个层次：表层文化（企业的视觉、标识形象）、浅层文化（员工的言行规范）、中层文化（企业的管理体制和管理系统的运行状况及效果）、深层文化（企业愿景、价值观和品牌的内涵）。

　　按照以上理论，我们可以比较清楚的看到企业文化发展的趋势和方向，也破解了我们多年来在认识上的一些困惑，并为自觉地推进企业文化建设逐步深化提供了理论根据。在企业文化建设的实践中我们体会到，如果企业文化建设仅仅停留在一个很浅的层次上，往往会给人很虚的感觉，或者出现企业文化建设与生产经营管理"两张皮"的现象。要解决上述问题的关键是要解决好对企业文化建设的认识问题和方法问题。现在我谈谈方法问题。一是企业文化建设要符合企业实际。我们加强了对津投集团企业文化建设的研究，2004年我们组成课题组，由我任组长，经过深入调研，撰写了《关于加强和改进津投集团思想政治工作的调查与思考》一文，主要观点是提出了企业党组织发挥政治核心作用，进一步加强思想政治工作的一个重要途径，就要将企业文化建设纳入企业管理之中，并提出了四点相应对策和措施，现已成为集团党委决策。此文获得2005年天津市思想政治工作研究会优秀研究成果二等奖。二是注重企业文化的推广和传播。我们将灌输津投集团的核心价值观和经营理念与政治理论学习和业务学习相结合，并纳入职工培训规划，每年做出安排，增加了经费投入，通过讲座、报告会、专题培训等形式，对干部职工进行培训，并规定了领导干部每年培训不少于20天，一般职工不少于10天的时间要求。通过这些教育培训，使津投企业文化深入人心，并落实于职工行动。三是做好企业文化资源的利用和转化工作。如：随着集团投资领域的扩大和直接面对群众的服务类企业的增多，2004年集团党委下发了《关于在津投集团系统金融房地产企业开展规范化服务达标活动的意见》，对有关四个企业，我们不仅在工作上进行督察指导，还帮助他们认真总结有关做法和经验，津投期货公司开展的"双五星级服务"主题实践活动（将个人和部门服务标准量化考核，纳入管理）；金厦房地产公司开展的"党员当先锋，满意在金厦"主题实践活动（重视企业社会责任，塑造企业品牌形象），2005年市委和工委先进性教育活动办公室专题发过一期简报。我们及时总结金厦投资公司董事长贾建平同志面对企业困境，锐意改革、精心组织，成功完成金厦物业公司改制的事迹，由基层党组织评选，津投集团党委推荐，被评为2006年度综合经济系统表彰的优秀党员，成为企业改革带头人的先进典型。下一步，我们还要根据集团以资本经营为主的特点，深入研究在企业兼并、走出国门兴办企业过程中的跨文化管理问题，以适应企业发展的实际需要。总之，企业文化建设不仅仅是党组织和政工部门的事，而是要党政齐抓共管，各业务部门都要参与的重要管理工作。也只有把企业文化建设逐步纳入管理之中，才能使企业文化建设进入到一个新的境界。

天津投资集团公司党委委员、纪委书记 马 跃